Se concentrer sur la technologie

Le marché du travail mondial a besoin de transformation. La technologie change le monde à un rythme sans précédent, des startups comme Uber et Airbnb perturbant tous les secteurs et toutes les fonctions. Les compétences en technologie deviennent un préalable indispensable. Pourtant, aux États-Unis et dans la plupart des pays, le système éducatif n’enseigne pas aux travailleurs les compétences dont ils ont besoin pour répondre à cette demande, ce qui crée une pression indéniable sur le marché – et ce problème ne fera que s’aggraver. D’ici 2020, plus du tiers des compétences de base de la plupart des professions seront composées de compétences qui ne sont pas considérées comme cruciales pour les emplois actuels, entraînant une pénurie de 40 millions de travailleurs hautement qualifiés et de 45 millions de travailleurs moyennement qualifiés dans le monde. De plus, on estime que 65% des enfants qui entrent à l’école primaire aujourd’hui occuperont des emplois qui n’existent même pas encore. Enseigner les compétences de base en STEM ne suffit plus. Pour préparer les enfants à la réussite, l’éducation doit se recentrer sur la technologie, car la demande de compétences technologiques s’étendra à toutes les fonctions et à tous les secteurs, de l’agriculture à la vente au détail en passant par le secteur bancaire. À mon avis, 90% des nouveaux emplois de demain nécessiteront des compétences en technologie. L’ingénierie des réseaux, l’analyse des données, la cybersécurité et les emplois associés seront au cœur du marché du travail, et il incombe aux dirigeants d’accorder la priorité à la préparation des étudiants. Si le système éducatif ne résout pas ce problème maintenant et ne le transforme pas, l’inclusion numérique ne sera pas créée, mais plutôt une fracture numérique plus large. Votre infrastructure peut-elle soutenir une économie numérique? Les pays leaders tournés vers l’avenir comprennent le potentiel de l’Internet des objets. Ils mettent déjà en place la bonne infrastructure pour capitaliser sur les 15 milliards d’objets connectés actuellement, qui passeront rapidement à 50 milliards d’ici 2020 et peut-être à 500 milliards d’ici 2030. Les énormes quantités de données générées nécessiteront l’infrastructure analyser correctement les informations, fournir des informations et permettre notre environnement numérique de manière à ouvrir la voie à l’égalité pour tous. Des investissements stratégiques dans des domaines tels que le haut débit, le Wi-Fi urbain et les réseaux intelligents peuvent rapprocher les pays d’une infrastructure performante qui informe les entreprises, les villes intelligentes et, au final, les cadres nationaux. En Inde, le Premier ministre Narendra Modi s’emploie à mettre en place des architectures compatibles avec la vision de Digital India, qui exploite les technologies de l’information et de la communication pour fournir des services aux citoyens, une éducation virtuelle, des soins de santé à distance, etc. Si cette vision est mise en œuvre avec succès, l’Inde transformera complètement la manière dont les gouvernements, les citoyens et les entreprises interagissent, créant une valeur économique sans précédent. Ce n’est plus une question de savoir si ou quand la révolution numérique aura lieu – nous sommes au cœur de celle-ci, et cela transforme le mode de fonctionnement du monde. Les dirigeants indiens, français, britanniques, allemands, du Moyen-Orient et d’ailleurs ont reconnu que la numérisation était une opportunité de stimuler la compétitivité sur la scène mondiale, servant de modèle aux États-Unis et au reste du monde. C’est maintenant au tour des autres dirigeants de décider s’ils vont s’engager dans la transformation et prendre la tête de l’ère numérique, ou prendre du retard.

Une nouvelle crise économique ?

Le marché des connexions entre les sociétés indiennes et indiennes est instable. Les gestionnaires de comptes conjoints endettés connaissent également la température élevée. Et l’industrie du papier d’affaires est presque sèche. L’anxiété générale est due à une série d’occasions qui a commencé avec l’ensemble des premières dettes financières ordinaires qui ont eu lieu en juin de l’année dernière. Personne ne sait quelle est la prochaine entreprise à faible secteur financier financier (NBFC) ou l’organisation de financement immobilier (HFC) qui peut avoir du mal à rembourser sa dette. Et quel type d’effet de chaîne cela va s’établir de. Initialement, il semblait que cette action rapide du gouvernement fédéral consistant à échanger le conseil d’administration de IL & FS aurait pour effet de réparer la tourmente. ILAndFS a contracté une dette supérieure à 91 000 Rs, mais il était évident que toutes ces dettes pourraient ne pas être remboursables. En fait, IL & FS disposait également de nombreux actifs et pourrait être liquidé de manière organisée afin de rembourser une grande partie de la dette financière, voire la totalité, le cas échéant. Le problème était que le système ILAndFS était en défaut et effrayait le marché des papiers professionnels (PC), qui avait été la méthode la plus utilisée pour obtenir des fonds pour le secteur des NBFC. Les NBFC ont véritablement besoin de la confiance en elles du secteur des PC, car elles étaient en réalité en train de transférer perpétuellement plus que de vieilles dettes personnelles et d’en utiliser de toutes nouvelles grâce à l’émission de PC. Les guides de la majorité des NBFC présentaient une énorme inadéquation en matière de responsabilité des outils. Ils ont obtenu de l’argent à court terme (cravates et PC), mais prêté à long terme. Les biens qu’ils ont prêtés comprennent des tâches ménagères et la conception des rues, en plus des missions d’élargissement des PME. Ces personnes ont été la principale méthode pour obtenir de l’argent pour des projets d’institutions financières considérées trop dangereuses pour être offertes. (C’est vraiment un problème différent que les NBFC aient également collecté leurs fonds auprès d’institutions financières et prêté aux mêmes personnes que celles auxquelles les banques ont refusé de proposer.) Étant donné que cette harmonie était respectée, il n’y avait manifestement aucun problème réel. Bien que les ILAndFS soient en défaut, la musique de fond a cessé sur le marché du CP. Et cela a déclenché une énorme chaîne de situations. Le premier problème qui s’est manifesté concernait la propriété Dewan, un HFC par ailleurs excellent. L’organisation a eu du mal à augmenter les fonds rafraîchissants. Bien que cela ait été réglé, le groupe de personnes Zee a annoncé qu’il avait demandé à certains prêteurs de vous laisser le temps de rembourser alors qu’il visait à gagner de l’argent grâce à la vente de produits de leurs avant-bras les plus réussis. Peu de temps après, les nouvelles sur les émissions de Reliance Funds sont arrivées au premier plan.

Marchés financiers: autocratie de l’IA

Les connaissances artificielles (IA) sont utiles pour gérer correctement une méthode préexistante, avec des dangers bien compris. Il excelle dans la coordination et la gestion de routine des systèmes. Étant donné suffisamment d’observations et un indice fort, il peut reconnaître des composants vibrants forts de manière beaucoup plus robuste que tout être humain et est également très remarquable dans les endroits qui nécessitent l’évaluation statistique de grandes quantités de données. Il peut le faire sans implication individuelle. Nous pouvons laisser un dispositif d’IA sous le contrôle quotidien de ce type de programme, corriger automatiquement et apprendre des erreurs et définir les objectifs des experts humains. Ce qui signifie que le contrôle des risques et les conseils microprudentiels sont bien adaptés à l’IA. Les préoccupations technologiques sous-jacentes sont clairement décrites, ainsi que les objectifs de haut et de bas niveau. Cependant, les mêmes qualités qui rendent l’IA si utile pour les autorités mini-prudentielles seront également la raison pour laquelle elle peut déstabiliser le programme financier et augmenter le risque endémique, comme discuté dans Danielsson et al. (2017). Dans les programmes à grande échelle réussis, une routine d’entraînement à moteur AI alimente de minuscules parties d’un problème général, dans lequel l’option globale ne serait que des sous-options agrégées. Gérer séparément toutes les petites parties d’un processus équivaut à contrôler le système dans son intégralité. La maîtrise des dangers et les réglementations mini-prudentielles sont des exemples de ce type de problème. La première étape de la gestion des risques est certainement la modélisation du hasard et c’est facile pour l’IA. Cela implique le traitement des coûts de l’industrie avec des méthodes statistiques relativement basiques, travail qui est certainement déjà bien avancé. La tâche suivante consiste à combiner une connaissance approfondie de tous les rôles conservés avec une institution bancaire avec des informations sur les individus qui prennent une décision sur les postes individuels, en développant un moteur d’IA d’administration des chances avec une connaissance des dangers, des placements et des fonds humains. Fondamentalement, nous avons encore une approche à adopter pour parvenir à cette fin, la plupart des informations dont vous avez besoin se trouvent déjà dans l’infrastructure informatique des banques et il n’y a pas d’obstacles technologiques insurmontables dans le processus. Il ne reste plus qu’à informer le moteur des objectifs de degré supérieur d’une banque. La machine peut alors utiliser automatiquement des capacités régulières de gestion des dangers et d’attribution des avantages, fixer des limites de place, suggérer qui sera renvoyé et qui recevra des bonus supplémentaires, et suggérer les classes de ressources à acheter. Il en va exactement de même pour la plupart des orientations microprudentielles. Certes, l’IA a engendré un tout nouveau domaine appelé technologie de la législation, ou «regtech». Il n’est pas si difficile de convertir le livre de règles d’une société de surveillance, maintenant pour la plupart des parties en langage clair, en un moteur de raisonnement informatisé formel. Cela permet à l’influence de confirmer ses règles de cohérence et offre aux banques une interface utilisateur graphique de programmation d’application pour valider les procédures de restriction. Dans le même temps, l’IA de surveillance et l’IA de gestion des risques des banques peuvent automatiquement s’interroger pour garantir la conformité. Cela signifie également que toutes les données créées par les institutions financières sont structurées et identifiées de manière optimale et peuvent être traitées automatiquement par l’autorité de contrôle et d’identification des dangers. Il y a certainement encore une approche à adopter avant que l’IA de supervision / administration des risques ne devienne un fait sensible, mais ce qui est défini ci-dessus est éminemment concevable en raison de la trajectoire du progrès technologique. Le principal problème est probablement d’ordre juridique, politique et interpersonnel plutôt que technologique.

La gravité, c’est le pied

Dimanche dernier, j’ai réalisé un vieux rêve à l’occasion d’un baptême de chute libre à Soulac. C’était par une chaude journée, et j’ai été fasciné par l’intensité de cette journée. J’avais lu pas mal de témoignages un peu partout sur le web pour savoir dans quoi je m’embarquais, mais bien entendu, un récit d’aventure et l’aventure elle-même sont deux choses très différentes. La chute libre ne dure pas longtemps : une minute à peine. Cela fait donc cher la seconde, vu le prix du saut. Mais l’expérience s’ouvre en réalité bien avant la chute libre. Ca vient dès le réveil, quand on se lève et qu’on est traversé par cette pensée : « c’est aujourd’hui que je vais sauter depuis un avion, à 4000 mètres d’altitude ». Et je peux vous dire que ça transforme la manière dont on mange ses tartines ! Le plus petit détail prend un sens plus profond. Une formule comme « Profite bien, chéri » suffit à augmenter le pouls. Je me suis rendu à l’aéroclub, où j’ai rencontré les autres participants, et surtout avec nos moniteurs. Puis on a eu droit au briefing pour nous expliquer pourquoi un morceau de tissu allait nous permettre de rester en vie. Et c’est après ça que les choses ont commencé à être terriblement réelles. Parés et harnachés nous sommes montés dans l’appareil. J’ai senti la peur m’envahir. J’adore prendre l’avion, mais les petits appareils, c’est différent. Quelques minutes plus tard, après s’être serrés comme des sardines dans la cabine et on a décollé. A mesure que nous nous rapprochons du moment fatidique, je ne peux m’empêcher de fixer la porte, un pauvre rideau transparent attaché par quelques chevilles métalliques. Brusquement, un moniteur ouvre la « porte » : le premier duo va sauter. Je croise le regard du candidat. Terrifié. Une seconde après, il a basculé avec son ange-gardien par la porte de l’avion. A mon tour. Je prends position, j’obéis aux instructions, et me retrouve l’instant d’après prêt à sauter. La scène a quelque chose d’impossible, au point que j’en viens à douter. Une seconde plus tard, je lâche tout ce qui me retient encore à l’appareil. C’est parti pour cinquante secondes de jouissance. Un instant impossible à relater. A cette vitesse, l’air devient un élément tangible. Alors que je commence à m’inquiéter en voyant le sol approcher, le parachute s’ouvre et me tire brusquement vers le haut. C’est la fin d’une expérience extraordinaire. Mais ce moment n’est pas près de s’effacer ! Si vous voulez vous aussi découvrir les plaisirs du saut, je vous mets en lien le site par lequel je suis passé pour mon baptême de chute libre!Pour en savoir plus, je vous recommande la lecture du site internet sur ce de saut en parachute qui est très bien rédigé sur ce sujet.

Quand il faut changer l’entreprise

Glenn Kelman le considérait comme un homme d’application. Il aime les logiciels. Il a cofondé une entreprise appelée Plumtree Computer Software. «Lorsque j’ai demandé un passeport ou que je devais remplir mes types d’impôt sur le revenu, j’ai écrit plus bas que j’étais un homme d’affaires», déclare-t-il. Puis, lorsqu’il est devenu chef de la direction de Redfin, votre nouvelle entreprise immobilière, il a profité d’une orientation normale: «Je souhaitais résoudre chaque problème lié à l’immobilier avec un logiciel informatique.» Cela pourrait créer une crise longue de plusieurs années. raffermir. Et aussi pour Kelman, cela va mettre en évidence un obstacle généralement inexprimé: l’esprit d’entreprise implique de vérifier des voies inconnues, et conduit souvent le propriétaire d’une entreprise à un endroit différent de celui où il a commencé. Le résultat final peut remettre en question non seulement leurs concepts commerciaux mais aussi leur sens de la personnalité. L’avenir d’une entreprise peut dépendre de ce qui va se passer. Selon les antécédents de crédit de Kelman, Redfin a démarré avec un logiciel informatique. En 2004, c’était en fait le premier à mettre les listes de vente d’immobilier local sur une feuille de route récupérable que les utilisateurs pouvaient utiliser. Mais alors, Redfin a décidé de devenir une société de courtage immobilier, ainsi que de créer des services dans lesquels une personne pourrait rechercher, puis essentiellement acheter une maison sur son site Web. Le logiciel de la société a été conçu pour permettre à un courtier de réaliser tout ce que fait un agent, mais à partir d’un autre endroit. Et les acheteurs ont été déconcertés. «Au début, le malheur des individus était intense», déclare-t-il. Les gens téléphonaient à Redfin, cherchant qui que ce soit leur permettant d’organiser des visites chez l’homme ou la femme d’une maison semblable à celle d’un agent immobilier ordinaire. Mais Kelman a dit non. «Cela inclurait l’envoi d’une personne et d’un véhicule sur le marché à la maison», déclare-t-il, «et nous ne voulions pas atteindre cet objectif, car je me voyais personnellement comme un entrepreneur en logiciels.» Selon lui, son logiciel doit être tout ce dont le client a absolument besoin.

Un rêve de liberté

Je suis très heureux de m’inscrire avec vous ces jours-ci dans ce qui restera à travers l’histoire parce que la meilleure démo pour la liberté à l’intérieur de l’histoire de notre pays. Il y a plusieurs années, un grand État américain, dans l’ombre symbolique duquel nous restons, a autorisé la Proclamation d’émancipation. Ce décret capital est apparu comme un excellent phare de souhait pour des millions d’esclaves nègres qui avaient auparavant été brûlés par les flammes de l’injustice flétri. Il est arrivé comme une joyeuse aube pour terminer la longue nuit de captivité. Seulement 100 ans plus tard, nous devrions rencontrer le fait prouvé déchirant que le Noir n’est toujours pas gratuit. 100 ans plus tard, la vie du Noir continue d’être malheureusement paralysée par les menottes de la ségrégation ainsi que par les réserves de discrimination. Cent ans plus tard, la vie nègre sur l’île solitaire de pauvreté au milieu d’un immense océan de richesses matérielles. Cent ans plus tard, le Noir continue de languir aux côtés de la communauté américaine et se retrouve en exil dans sa propre propriété. Alors que nous sommes venus dans cet article en ce moment pour dramatiser une situation épouvantable. D’une certaine manière, nous sommes arrivés aux fonds de notre pays pour encaisser un chèque. Si les concepteurs de notre république ont rédigé les paroles spectaculaires de la Constitution ainsi que de la Déclaration d’autosuffisance, ceux-ci signaient un promesse à laquelle tous les États-Unis ont fini par renoncer. Être conscient était en fait une garantie que tous les hommes pouvaient être garantis des droits inaliénables d’existence, de liberté et de recherche de contentement. Il est en fait évident de nos jours que l’Amérique a fait défaut avec ce billet à ordre dans la mesure où ses habitants d’ombre sont inquiets. Au lieu de commémorer cette exigence sacrée, les États-Unis ont dû au peuple noir une mauvaise vérification; un chèque qui comprend un retour désigné «ressources insuffisantes». Mais nous refusons d’imaginer que l’institution bancaire des droits propres est en faillite. Nous refusons de croire qu’il n’y a pas assez d’argent dans les grandes voûtes d’opportunité de cette terre. Nous sommes donc venus à l’argent avec ce chèque, une assurance qui nous donnera après coup la richesse de la liberté et aussi la protection de la justice. Nous sommes maintenant également venus dans cet endroit sacré pour rappeler à l’Amérique l’urgence intense d’aujourd’hui. Ce n’est pas le moment de s’engager dans le chic de se rafraîchir ou d’accepter la drogue tranquillisante du gradualisme. Le moment est venu de concrétiser l’engagement de la démocratie. Il est maintenant temps de passer de la vallée sombre et désolée de la ségrégation à la voie ensoleillée des droits raciaux propres. C’est le moment d’ouvrir les portes du possible à tous les enfants de Dieu. C’est le moment de sortir notre pays de vos sables mouvants d’injustice raciale pour le rock and roll sonore de la fraternité.

Des pochoirs et de l’art à Lisbonne

Lisbonne est en fait une ville qui fait de l’art du quartier. J’ai réalisé qu’avant mon arrivée à Lisbonne pour mon escale de 15 heures sur la façon dont vous pouvez Cap-Vert, je me suis donc approché de mon appareil photo numérique, prenant des photos de chaque apparence attrayante que j’ai remarqué qui avait réaffecté l’espace public pour le tissu. J’ai tellement aimé Lisbonne que je suis revenu pour plusieurs jours supplémentaires à la fin de mes vacances. Les toits en terre cuite et les rues pavées sont fortement inclinés dans la ville de Lisbonne, un endroit qui ne peut que rappeler les voyageurs à San Francisco, et les meilleures œuvres d’art de Lisbonne se trouvent entre ces routes pavées et les toits en terre cuite. Également situés au sommet de plusieurs montagnes le long d’une baie, utilisant des véhicules de télévision par câble pour les transports en commun, triomphant indépendamment d’un arrière-plan avec de graves tremblements de terre, jetant des verres de vin communautaire exceptionnel et présentant des bâtiments aux couleurs vives, les ciments 25 de Abril Link (ou dois-je dire des ponts?) l’évaluation entre les deux zones métropolitaines – parce que cela devrait être le cas parce que la même entreprise derrière la connexion bien connue de Lisbonne a construit la Golden Gate Connection. Mais la réalité qu’également les villes dégagent un art de rue remarquable est un point commun qui garantit mon appréciation de Lisbonne comme étant un monde parallèle de San Francisco. L’œuvre d’art, au sens large, propose une méthode d’amplification de tous les autres aspects d’un lieu. Le travail d’art de rue, contrairement à toute autre forme, le fait particulièrement bien car il transforme un endroit de l’extérieur et expose les gens qui n’essaient pas nécessairement de trouver de l’art à l’œuvre d’art. Le travail d’art de rue nous offre un aperçu des commentaires sociaux locaux, des idéaux nationaux et des actions culturelles. Les courriels sont relayés immédiatement tandis que la forme d’art transitoire attire un spectateur à donner pour ingérer ce qui pourrait ne pas continuer à être demain. Le travail de street art de Lisbonne a non seulement contribué à faire briller l’éclairage dans les disciplines animées de la communauté locale de la ville, mais l’art en soi a également attiré des voyageurs. La métropole de Lisbonne a clairement apprécié la fonction des concepteurs de routes à l’intérieur du plus grand système de points, au moins dans une certaine mesure. Pendant mon séjour à l’hôtel Corinthia, je n’ai pas pu m’empêcher de remarquer les peintures murales d’animaux sous le viaduc à proximité, colorées afin de faire prendre conscience de la proximité du parc du zoo de Lisbonne. Les méandres des rues inclinées de la ville m’ont fourni des paysages dans les différentes villes essayant de recycler des récipients – dont beaucoup sont peints séparément dans un design d’art de rue, mais clairement causés par une œuvre concertée et collaborative orchestrée par Galeria De Arte Urbana. Même les illustrations de type pochoir sur le développement encerclant le contreplaqué sont magnifiques à Lisbonne. Plus d’information est disponible sur le site de l’organisateur de ce séminaire entreprise à Lisbonne. Cliquez sur le lien.

Ces pilotes qui sont des as

Les aviateurs de l’armée sont expliqués pour prendre la création de vol au début de leur formation, et, en plus si vous trouvez une pénurie d’avion pour votre quête, ils prennent constamment le vol en équipes de deux ou plus pour la protection et la performance. Une zone ou un département arrive normalement en petit développement sur le site Internet de destination, ce qui permet à tous les avions de se rendre sur le territoire en une fraction du temps qu’il acquiert lorsqu’ils se présentent comme autonomes. La création la plus innovante voyageant par voie aérienne est probablement le développement de la voltige aérienne, comme celle réalisée avec les Deep Blue Angels des États-Unis, le You.S. Airflow Force Thunderbirds, et de nombreuses escadrons civils de démonstration de flux d’air. La voltige en formation nécessite un encadrement, un processus, un concentré et une autodiscipline approfondis. La vitesse et l’accélération rapides («forces g») rendent la formation physique difficile et mentalement difficile. Création voyageant, 2 avions ou plus voyageant et contrôlant conjointement à l’intérieur d’une manière disciplinée, synchronisée et prédéterminée. À l’intérieur d’un petit développement, par exemple est généralement vu avec un écran d’oxygène, l’avion peut voler à moins d’environ trois orteils (un seul mètre) les uns des autres et doit se déplacer en équilibre complet, comme s’ils étaient joints conjointement. Création en plein essor créée dans toute la Première Guerre mondiale, lorsqu’un avion de chasse escortait un avion de reconnaissance au-dessus du territoire ennemi. Les escadrons de chasse ont rapidement appris que les combats en binôme réduisaient leur perte et amélioraient leurs victoires. En 1918, le plus petit système de combat était deux avions en croissance. Les chefs de vol allemands, dont Oswald Boelcke, Maximum Immelmann et Manfred von Richthofen («le baron de couleur rouge»), ont imposé des directives strictes de vol en formation. Entre les guerres mondiales et la Seconde Guerre mondiale, des pilotes d’avions militaires sont en cours pour tester diverses formations, portées et rôles. Dans un climat horrible, près d’un port, ou tout en jouant dans l’air, ils ont mieux volé ensemble. En procédant à travers la région, en essayant de trouver l’ennemi, ou peut-être dans des situations qui peuvent nécessiter des changements immédiats et bien définis qui augmentent le risque potentiel de crash, ils se séparent encore plus loin dans une formation appelée «répartition de combat». contrairement aux avions dans des formations rapprochées, il peut y avoir un mètre de côté environ, à l’intérieur d’une formation propagée au combat, les chasseurs à réaction actuels pourraient être séparés par une centaine de mètres. Tous les menus, les transmissions radio FM et les choix stratégiques sont créés avec le directeur de vol, qui est généralement l’initiale la plus expérimentée. Les autres pilotes en croissance sont appelés ailiers, voltige en avion et il est de leur devoir d’adhérer au meilleur choix et de maintenir un placement fréquent conformément au plan de guidage. C’est ce qu’on appelle le «maintien de position». Toute alternance dans une position comparable impliquant un aéronef est reconnue comme un mouvement avec les ailiers. En ce qui concerne un ailier individuel, son objectif serait de maintenir sa gamme de l’innovateur en continu en décidant de deux caractéristiques sur l’avion direct et en les maintenant alignés de manière similaire de son point de vue. Toute altération de l’alignement des deux fonctions montre que le placement du membre de sa famille sur la tête a changé. Dans les plus grandes formations, les autres ailiers effectuent parfois un placement dans l’avion devant ou à côté d’eux ou regardent à travers cette compagnie aérienne l’avion de tête et portent la position dans le leader. Étant donné que voyager par avion à proximité d’un avion de plus peut être très nocif, l’autodiscipline, la pratique, la prévisibilité et le respect rigoureux des principes sont encouragés dans les situations de services civils et militaires. Les voyages sont briefés pour s’assurer que tous les pilotes d’avion savent à quoi s’attendre donc que, généralement, personne à part le leader n’a besoin de s’articuler dans la station de radio. Les chefs de file utilisent des impulsions de la main, des hochements de tête, des actions en avion ou des appels radio fm pour avertir leurs ailiers des modifications de l’attitude en voyage aérien, des positions de croissance, des divisions, des rejoins et des fréquences radio fm.

La nouvelle guerre Chine-USA

Les agriculteurs du cœur des États-Unis et les propriétaires de téléphones cellulaires Huawei ont bien raison de s’inquiéter de la guerre commerciale qui se poursuit avec la Chine. Mais qu’en est-il des gens ordinaires? Les droits de douane de 25% sur de nombreux produits expédiés dans les produits orientaux, imposés par le leader Donald Trump peu après que les négociations de l’industrie à des conditions plus basses aient été abaissées, auront-ils un effet positif sur les citoyens américains? La Federal Arrange Bank de New York a analysé les chiffres et présenté une réponse: elle détermine le coût de la guerre commerciale pour chaque maison américaine à 831 dollars par an. Comment réussi ils parviennent à cette conclusion? Dans une certaine mesure, en observant l’évolution des tarifs antérieurs de 10%, appliqués il ya un an. La dernière évaluation de la Fed de York a montré que ces tarifs n’avaient pas pour conséquence que les exportateurs chinois réduisent leurs coûts. En d’autres termes, les importateurs qui achètent des produits chinois continuent de payer les mêmes coûts pour tous les produits dont ils disposent habituellement, plus les droits de douane de 10%. De plus, ils ont approuvé des augmentations de coûts pour les particuliers, en raison de la hausse des prix. « Des recherches, parmi lesquelles figurent les nôtres, ont révélé que les droits de douane imposés par les États-Unis en 2018 avaient eu une répercussion totale sur les coûts d’importation des ménages », écrit Mary Amiti. vice-président de la classe d’études et de données de la Fed de New York dans le blog sur les effets des nouveaux tarifs. Les scientifiques de NY Nourished attirent une différence essentielle entre les dépenses tarifaires et les autres coûts résultant des tarifs. Par exemple, leurs études ont montré qu’après l’imposition effective de 10% de droits de douane en juillet 2018, les importateurs versaient 3 milliards de dollars par mois en droits de douane, soit 36 ​​milliards de dollars par an. Mais ce n’était pas la seule accusation réelle, écrit Amiti. Dans de nombreux cas, les importateurs essayant d’empêcher les droits de douane vont faire ce que la direction de Trump a conseillé et se convertir en fournisseurs en dehors de la Chine. Mais il y a des raisons pour lesquelles d’innombrables importateurs ont déjà acheté en Asie: il est extrêmement compétent pour créer avec succès des produits de bonne qualité à des prix très bas. Déménager dans un autre pays suggérera probablement de payer beaucoup plus, mais pas autant que les tarifs. Amiti postule un scénario dans lequel un importateur qui recevait des produits de l’Asie à 100 dollars chacun avant le tarif de 10% achète désormais des articles similaires au Vietnam à 109 dollars chacun. Pour cette entreprise (ainsi que pour le client final), cela représente une économie de 1 dollar par produit pour continuer à obtenir de l’Asie et devoir payer 110 dollars par exemple pour le tarif. Comme le fait remarquer Amiti, pour ce système économique américain, il existe une différence énorme entre dépenser 10 dollars en tarifs, ce qui va profondément dans nos coffres à travers le pays et devoir payer pratiquement le même montant à une entreprise dans une région inconnue. La monnaie de tarification fonctionne extrêmement bien, au moins en principe, au profit des Américains. Cette théorie s’est transformée en vérité lorsque Trump a annoncé la signature d’un accord d’aide de 16 milliards de dollars aux agriculteurs touchés par la guerre commerciale, qui sera soutenu par des fonds de droits de douane.

Le business des podcast

Ceci est vraiment ma première recherche grand public de votre entreprise et de votre métier de podcasting. Il me reste encore beaucoup à améliorer, mais je suis prêt à discuter de plusieurs leçons apprises. C’est ma conviction qu’ils vous aideront à gagner beaucoup de temps. Je suis néanmoins sidéré par la façon dont cette expérience a duré une vie unique. Cela a commencé avec trop d’alcool avec Kevin Increased, et je l’envisageais également de mourir d’une mort paisible après 6 épisodes. J’ai certainement trébuché, mais c’est ce que votre physique fait remarquer. Je vais partager le premier lot de leçons principales sur cette page. Si vous l’aimez, il y a beaucoup d’autres choses à divulguer (par exemple, comment je reçois des invités et bien d’autres.). Dans l’éventualité où la réponse serait un groupe «meh», je jouerai avec mon chien comme alternative. J’ai formaté cette petite chanson comme une session de questions-réponses, en fonction des requêtes les plus courantes des visiteurs, des podcasteurs et des éditeurs. J’espère que vous croyez que c’est utile! Les principes généraux examinés concernent beaucoup plus que le podcasting… Le podcast n’a jamais été supposé avoir été une entreprise. J’avais été épuisé après le film «The 4-Hour Chef», qui comptait près de 700 pages Web, et je souhaitais une scission décontractée mais artistique des tâches majeures. Étant donné que j’aimais simplement être interviewé par Joe Rogan, Marc Maron, Nerdist, ainsi que par d’autres acteurs du podcasting qui déplacent définitivement l’aiguille, j’ai choisi d’utiliser un son de longue durée pour 6 événements. Si je ne m’amusais pas avec ça, je jetterais l’éponge et me promènerais. Mon raisonnement: Dans le pire des cas, l’événement m’aiderait à améliorer mes entretiens, ce qui serait utile ultérieurement pour les emplois de livre. Cela peut être une démonstration fantastique de ce à quoi Scott Adams, le concepteur de Dilbert, téléphonerait pour penser aux «systèmes» (réussir même si vous l’échappiez). Il en discute de temps en temps avec moi ici. Flash en avant, le podcast a trouvé une place de choix dans mon «entreprise», mais la hiérarchie est claire. Voici les parties, en descendant get de valeur: